201、根据工程项目的规模、技术难度、协调程度等将工程项目进行分类不包含以下哪类( )。

33、采购管理岗负责对不合格物资进行更换、退货、补差索赔等工作。( )

32、物资管理岗负责库存物资月末盘点，每月20日，组织预算人员、技术人员对现场库存物资共同盘点，掌握各类材料使用消耗动态情况，填写“库存物资盘点表”，做到帐、卡、物相符。( )

31、物资主任是现场材料管理的第一责任人。( )

30、项目部成立物资验收领导小组，组长由项目经理担任，副组长由物资主任担任，组员由施工技术及生产人员组成。( )

29、项目部物资设备部在物资管理方面应设置计划管理、材料管理、采购管理、仓库管理、机械管理等基本业务岗位，其中采购与管库为不相容岗位，同类物资的采购与管库不得由同一人兼任，其余岗位可一人多岗。( )

28、需调出收尾项目的物资负责人应办理好工作交接，必要时公司应协调安排回项目处理物资相关业务工作。( )

27、项目结束后，物资负责人应在公司要求时间内将物资管理总结报告连同物资资料一同上报商务管理部( )。

26、对于收尾项目提前对临设房屋进行策划，预留一个月调拨时间，确保公司及分公司统一调配。( )

25、项目部应组织收尾项目物资资料归档移交工作，项目部物资负责人为物资资料归档移交责任人。 ( )

24、项目部在物资清算办理完毕60日内，物资负责人应编制竣工项目的物资管理总结报告。 ( )