198、建筑高度400米(含)以上、建筑面积100万平方米(含)以上、造价在50亿元(含)以上的重大项目(满足三个条件之一)属于( )类工程项目。

36、对安全帽、雨鞋等劳保防护用品类，卷尺、游标卡尺等测量工具类，全站仪、水准仪等测量仪器类等各类低值易耗品建立一人多卡( )

35、材料进场台账应及时登记，并详细记录消耗部位，应区分临设和工程主体，应注明领用单位、供货单位。( )

34、计划管理岗负责物资结算及物资报表工作。( )

33、采购管理岗负责对不合格物资进行更换、退货、补差索赔等工作。( )

32、物资管理岗负责库存物资月末盘点，每月20日，组织预算人员、技术人员对现场库存物资共同盘点，掌握各类材料使用消耗动态情况，填写“库存物资盘点表”，做到帐、卡、物相符。( )

31、物资主任是现场材料管理的第一责任人。( )

30、项目部成立物资验收领导小组，组长由项目经理担任，副组长由物资主任担任，组员由施工技术及生产人员组成。( )

29、项目部物资设备部在物资管理方面应设置计划管理、材料管理、采购管理、仓库管理、机械管理等基本业务岗位，其中采购与管库为不相容岗位，同类物资的采购与管库不得由同一人兼任，其余岗位可一人多岗。( )

28、需调出收尾项目的物资负责人应办理好工作交接，必要时公司应协调安排回项目处理物资相关业务工作。( )

27、项目结束后，物资负责人应在公司要求时间内将物资管理总结报告连同物资资料一同上报商务管理部( )。