197、施工现场材料管理，首先要建立健全材料管理责任制度，物资部长要参加现场施工( )关于材料、仓库布置的规划工作。

37、物资发放坚持“先进后出”原则( )

36、对安全帽、雨鞋等劳保防护用品类，卷尺、游标卡尺等测量工具类，全站仪、水准仪等测量仪器类等各类低值易耗品建立一人多卡( )

35、材料进场台账应及时登记，并详细记录消耗部位，应区分临设和工程主体，应注明领用单位、供货单位。( )

34、计划管理岗负责物资结算及物资报表工作。( )

33、采购管理岗负责对不合格物资进行更换、退货、补差索赔等工作。( )

32、物资管理岗负责库存物资月末盘点，每月20日，组织预算人员、技术人员对现场库存物资共同盘点，掌握各类材料使用消耗动态情况，填写“库存物资盘点表”，做到帐、卡、物相符。( )

31、物资主任是现场材料管理的第一责任人。( )

30、项目部成立物资验收领导小组，组长由项目经理担任，副组长由物资主任担任，组员由施工技术及生产人员组成。( )

29、项目部物资设备部在物资管理方面应设置计划管理、材料管理、采购管理、仓库管理、机械管理等基本业务岗位，其中采购与管库为不相容岗位，同类物资的采购与管库不得由同一人兼任，其余岗位可一人多岗。( )

28、需调出收尾项目的物资负责人应办理好工作交接，必要时公司应协调安排回项目处理物资相关业务工作。( )