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28、对于安装验收系统的项目商砼过磅率不得低于( ),未安装验收系统的项目过磅率不得低于( ),低于过磅比例不允许结算,如果过磅实际重量与运单重量超出采购合同正负差范围,则严格按合同约定结算。
27、机械使用完毕后组织机械退场。机械管理员应及时与供应商做机械末次结算工作,核对无误后及时进行( )。
26、物资发放坚持( )原则,按不同分包单位进行管理,依据工程部门提供的《分工号主要物资需用量明细表》、物资部门提供的《主要物资需用限(定 )额数量总计划表》及成本部门提供的损耗系数,建立《主要物资限额领料台帐》。
25、甲供材向甲方报送( ),必须经过项目物资设备部报送,收发料管理流程与自购材料保持一致。
24、项目开工前期,物资人员应熟悉主要物资机械、临设及三类临建物资资源,如图纸不到位,可根据( )准备招标计划
23、防护用品及配电箱计划需提前( )天提报绿色产业化公司,配电箱计划( )个月提报一次。
22、项目物资设备部根据工程部审批的《机械设备需求计划》和各区域物资租赁站自有机械设备情况,通过大商务数字平台提报项目( ),报上级单位审批。
21、经鉴定小组鉴定符合报废( )条件的设备机具,填报《( )》,经项目经理和鉴定小组签字盖章后报公司或分公司商务管理部审核并上报上级单位分管领导审批。
20、新开工项目搭设板房前应上报( ),审批通过后,在进行搭建。
19、项目物资设备部依据( ),通过大商务数字平台对各分包劳务队伍进行限额领料,根据施工进度,分批次有计划地发料,严防超限额发料。
