121、已经批准报废的设备机具，不得继续使用，应( )，对能用的零部件可以回收利用。

35、物资管理总结报告总结分析项目物资管理总体状况、物资成本控制情况、( )、物资管理经验等。

34、项目部在物资清算办理完毕60日内，物资负责人应编制竣工项目的( )。

33、项目部物资负责人为物资资料归档移交责任人，按公司规定把电子版的( )、( )、供货台账和纸质版的封账协议、劳务分包领料单( )、废旧物资处理台账、低值易耗品台账、设备台账等编制物资资料移交清单，分门别类并完整准确地移交到公司或分公司商务管理部。

32、项目收尾阶段，物资人员应及时完成供货商末次结算，合同封闭，梳理( )。

31、绿色产业化公司对于无故结算滞后2个月以上的项目，对滞后的月份增加( )的租费;对于结算滞后3个月以上的项目，对滞后的月份增加( )的租费。

30、在前期审计活动中发现部分项目存在材料结算管控不力现象，主要表现为:项目采用不经济付款方式( )，错用结算单价;不按合同约定方式计量;计价原始资料不统一，缺少明细、数量、单价、总价、签字印章等。

29、结算时需要以《设备进出场签认记录单》结算依据的有固定机械和( )。

28、对于安装验收系统的项目商砼过磅率不得低于( )，未安装验收系统的项目过磅率不得低于( )，低于过磅比例不允许结算，如果过磅实际重量与运单重量超出采购合同正负差范围，则严格按合同约定结算。

27、机械使用完毕后组织机械退场。机械管理员应及时与供应商做机械末次结算工作，核对无误后及时进行( )。

26、物资发放坚持( )原则，按不同分包单位进行管理，依据工程部门提供的《分工号主要物资需用量明细表》、物资部门提供的《主要物资需用限(定 )额数量总计划表》及成本部门提供的损耗系数，建立《主要物资限额领料台帐》。