120、组成固定资产的施工现场使用的设备机具使用年限最少为( )

36、项目结束后，( )应在公司要求时间内将物资管理总结报告连同物资资料一同上报商务管理部。

35、物资管理总结报告总结分析项目物资管理总体状况、物资成本控制情况、( )、物资管理经验等。

34、项目部在物资清算办理完毕60日内，物资负责人应编制竣工项目的( )。

33、项目部物资负责人为物资资料归档移交责任人，按公司规定把电子版的( )、( )、供货台账和纸质版的封账协议、劳务分包领料单( )、废旧物资处理台账、低值易耗品台账、设备台账等编制物资资料移交清单，分门别类并完整准确地移交到公司或分公司商务管理部。

32、项目收尾阶段，物资人员应及时完成供货商末次结算，合同封闭，梳理( )。

31、绿色产业化公司对于无故结算滞后2个月以上的项目，对滞后的月份增加( )的租费;对于结算滞后3个月以上的项目，对滞后的月份增加( )的租费。

30、在前期审计活动中发现部分项目存在材料结算管控不力现象，主要表现为:项目采用不经济付款方式( )，错用结算单价;不按合同约定方式计量;计价原始资料不统一，缺少明细、数量、单价、总价、签字印章等。

29、结算时需要以《设备进出场签认记录单》结算依据的有固定机械和( )。

28、对于安装验收系统的项目商砼过磅率不得低于( )，未安装验收系统的项目过磅率不得低于( )，低于过磅比例不允许结算，如果过磅实际重量与运单重量超出采购合同正负差范围，则严格按合同约定结算。

27、机械使用完毕后组织机械退场。机械管理员应及时与供应商做机械末次结算工作，核对无误后及时进行( )。