115、商砼使用量( )万方以上的项目，必须安装使用物料验收系统，并确保项目部与公司的网络通畅，项目部数据能及时上传到平台端。

41、项目物资设备部在物资管理方面应设置计划管理、材料管理、采购管理、仓库管理、机械管理等基本业务岗位，其中( )与( )为不相容岗位。

40、库管员负责库存物资月末盘点，每月( )日，组织预算人员、技术人员对现场库存物资共同盘点，掌握各类材料使用消耗动态情况，填写( )，做到帐、卡、物相符。

39、按合同约定时间依据收料单与物资供应商办理( )对账，形成结算单，经分公司商务管理部审批后，向供应商收集发票，点收入账。

38、项目开工前期，成立( )六个小组

37、公司及各分公司确认为( )的项目，应加强收尾项目的物资管理。

36、项目结束后，( )应在公司要求时间内将物资管理总结报告连同物资资料一同上报商务管理部。

35、物资管理总结报告总结分析项目物资管理总体状况、物资成本控制情况、( )、物资管理经验等。

34、项目部在物资清算办理完毕60日内，物资负责人应编制竣工项目的( )。

33、项目部物资负责人为物资资料归档移交责任人，按公司规定把电子版的( )、( )、供货台账和纸质版的封账协议、劳务分包领料单( )、废旧物资处理台账、低值易耗品台账、设备台账等编制物资资料移交清单，分门别类并完整准确地移交到公司或分公司商务管理部。

32、项目收尾阶段，物资人员应及时完成供货商末次结算，合同封闭，梳理( )。