151[单选题]工作分解结构是一种很有应用价值的管理方法,它是一种()。

**解析：** 工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称 WBS）是项目管理中用于定义和组织项目总范围的一种核心工具。它将复杂的项目逐层分解为更小、更易于管理的组成部分（即工作包）。 1. **结构特征**：WBS 以可交付成果为导向，对项目工作进行层级分解。最顶层是项目整体，下一层是主要的项目阶段或主要可交付成果，再往下继续细分，直到达到适合管理和控制的工作包级别。 2. **形态描述**：这种从上到下、由粗到细的分解过程，在结构上呈现出明显的**层次化**特征，且每个父节点可以分解为若干子节点，子节点之间通常互不重叠，整体形态类似于一棵倒置的树，因此被称为**树状结构**。 3. **选项分析**： * A项“交叠结构”错误，WBS 要求各项工作包之间界限清晰，避免重复和遗漏（100%原则），不应交叠。 * B项“平行的网状结构”错误，网状结构通常用于表示活动之间的逻辑关系（如网络图），而 WBS 强调的是包含与被包含的层级关系，并非平行网状。 * C项“分散结构”错误，WBS 是将项目整体系统性地分解，而非无序分散。 * D项“层次化的树状结构”正确，准确描述了 WBS 的层级性和树形拓扑特征。 故正确答案为 **D**。