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39.企业应建立由中层管理干部牵头的风险分级管控组织机构,应建立能够保障风险分级管控体系全过程有效运行的管理制度。
38.风险分级管控按照风险不同级别.所需管控资源.管控能力.管控措施复杂及难易程度等因素而确定不同管控层级的风险管控方式
37.企业应按照“全员.全过程.全方位”的原则,明确每一个岗位辨识分析风险.落实风险控制措施的责任,并通过评审.更新,不断完善风险分级管控体系。
36.企业应根据自身实际,强化过程管理,制定风险管控体系配套制度,确保体系建设的实效性和实用性。
35.“双重预防体系”建设过程中,岗位人员可以不参加,但是“双重预防体系”运行后,岗位人员应参加。
34.企业选择适用的评价方法进行风险评价分级后,应将同一级别或不同级别风险按照从高到低的原则划分为重大风险.较大风险.一般风险和低风险,分别用“红橙黄蓝”四种颜色标示,实施分级管控。
33.完成风险分析不只是辨识出工厂中的危险,还需要确定事故发生的概率。这常称为频率分析,因为概率常表示为事故发生的频率。现在有许多频率分析办法。一方面,有对事件发生频率的定性评定(例如,很可能.可能.不可能和极不可能)。另一方面,有对某一事件概率的定量描述。
32.从业人员发现事故隐患不必及时向本单位安全生产管理人员或主要负责人报告。
31.风险分级管控应遵循风险越高管控层级越高的原则,对上一级负责管控的风险,下一级可以不再管控。
30.风险分级管控的基本原则是:风险越大,管控级别越高;上级负责管控的风险,下级不必管控,但必须落实具体措施。
