智企查平台仅可查询与联通有合作的供应商信息。

为提高物资周转、减少资金占用、避免出现呆滞物资，网 络建设部门在满足工程建设进度要求的前提下，尽可能采用（）下达订单的方式。

按照项目批复情况、同类物资库存情况，网络建设部门确定采购需求，采购需求应根据项目批复情况核准，原则上不得超过（）。

（）作为工程建设项目管理部门，负责发起工程物资需求、供应链平台下单采购、工程物资到货验收等工作；负责 通过供应链平台对直发现场工程物资进行接收、领用分发及实物管理； 负责组织工程物资调拨，工程完工后及时办理工余料退库，对退库工 程物资进行技术鉴定及再利用、工程物资报废等工作，确保物资真实 性、准确性。

中国联通工程物资采用（）的管理体系

工程物资管理应遵循以下基本原则：（）

根据工程物资特点、网络建设部门要求，工程物资的仓储管理可分为两种模式：直接发运到施工现场和（）。

除工程项目（）可退回通用物资库外，工程物资不允许通过通用 物资库进行工程项目账务转移、提前备货等操作。

（）作为关联工程项目与采 购、物资流转的唯一标识，必须贯穿从采购订单到物资流转的全过程。

专业市场框架合同执行期原则上不超过（），特殊情况克延期但总执行期不超过（）

公开比选项目，采购人应当自评审结束之日起 日内，通过比选公告发布的媒体进行中选候选人公示，公示期不少于 日。