采购需求与建设需求不得出现严重偏差，合同执行完毕执行规模与采购需求规模偏差越小越好，例如：（）。

物资凭证、报表的保管期限建议为10年，并按相关档案管理要求进行归档留存。

项目完工退库的工程物资，退库时间不得晚于完工后九十日内。

工程物资盘点发生数量盈亏或毁损的必须如实上报，不得擅自更改数据或撤换、销毁物资实物台账。盘盈、盘亏应按照物资管理部门相关规定进行账务处理。

经网络建设部门下单人确认无需开箱验收的经仓入库工程物资，由库管员与供应商等相关人员按照采购订单与到货装箱单进行核对，核对装箱单中物资的品名、规格、数量是否与采购订单一致，检查包装箱是否完好，有无锈蚀、残缺等情况。

网络建设部门下单人在下单时指定直发现场到货地址及订单接收人，订单下单人及接收人均为联通公司正式员工；对于下单人与接收人为同一人的订单，应由下单人上一级领导审批确认，并定期对订单到货情况进行复核。

前移物资在实物出库确认（这里指前移物资仓库）前，所有权属于供应商；实物出库确认后，所有权将转移至联通。

前移物资储备时间超过90天，原则上应退回供应商。经联通方确认仍有使用需求的，且前移协议具备延期条款的，可延长储备时间，累计储备时间不超过120天。

前移物资储备风险原则上由省级分公司和供应商双方共同承担，协商解决。

工程物资的报废由网络建设部门按照“谁立项审批、谁负责工程物资报废审批”原则，按项目办理报废审批手续。对于单项工程物资损失账面价值100万元（含）以上的，各单位应报集团公司备案。

成套物资拆零领用后的剩余工程物资，如无可对应价格，可按照零价值纳入三料物资管理。