下列关于供应链运营描述不正确的是（ ）

采购实施部门组织对下单情况进行分析，严控超需求、超模型比例下单，按季度通报下单进度，核查合同总执行进度与实际需求进度一致性。

坚持自有人员自主下单、严格审批流程，采购实施单位协同需求单位建立采购人/下单人名单制，4月12日前全省完成采购人/下单人培训，并建立进入与退出名单制管理机制。

合理设置报价模型，考虑预算资金节约率，年度目标不高于20%

防范通过不合理条件造成多次招标失败转为非招标方式，严控单一来源采购占比不高于10%。

项目若需技术测试，不得设置不合理的测试技术指标要求，不得限制、排斥潜在供应商或倾向特定供应商，技术测试需提前划分标段。

因项目特殊情况，可以将不属于创新业务范围的项目包装为ICT进行操作。

对省级及地市级运营招募结果进行清理，对不适于公开市场运营的产品将转入专业市场运营。

严格取消地市级集中采购权限，由省分整合需求实施集中采购。

一季度梳理产品类别并收集专业部门意见，通过分析公开市场产品运营情况，在集团集中采购目录内，制定省级年度集中采购目录并于4月下发执行。

建设部门负责组织工程物资调拨。