按照集团全成本核算的要求，平台中的各项成本需列支到经营成本单元，由（ ）负责在供应链平台中匹配目录及用途、用途与科目、成本中心等

物资采购管理部门根据处置需求和职责分工组织报废物资线上集中处置，确保处置竞价成交金额、处置合同金额、财务收款金额等流程一致性，竞价成交金额与财务收款金额一致。

采购实施部门组织对下单情况进行分析，严控超需求、超模型比例下单，按季度通报下单进度，核查合同总执行进度与实际需求进度一致性。

坚持自有人员自主下单、严格审批流程，采购实施单位协同需求单位建立采购人/下单人名单制，4月12日前全省完成采购人/下单人培训，并建立进入与退出名单制管理机制。

合理设置报价模型，考虑预算资金节约率，年度目标不高于20%

防范通过不合理条件造成多次招标失败转为非招标方式，严控单一来源采购占比不高于10%。

项目若需技术测试，不得设置不合理的测试技术指标要求，不得限制、排斥潜在供应商或倾向特定供应商，技术测试需提前划分标段。

因项目特殊情况，可以将不属于创新业务范围的项目包装为ICT进行操作。

对省级及地市级运营招募结果进行清理，对不适于公开市场运营的产品将转入专业市场运营。

严格取消地市级集中采购权限，由省分整合需求实施集中采购。

一季度梳理产品类别并收集专业部门意见，通过分析公开市场产品运营情况，在集团集中采购目录内，制定省级年度集中采购目录并于4月下发执行。