集团公司按照现代供应链理念，对原有制度体系新型了系统性重构，建立了一套全新的（ ）供应链管理制度体系

采购需求与建设需求不得出现严重偏差；采购需求与现网场景不得存在不合理、不符合逻辑的匹配。

长期在途订单金额(定量)只含货物是指订单发出后60天内未到货的订单金额。

合同执行率是指执行金额占合同总金额的比例。

合理设置资质门槛、扩大寻源范围，扩大合格供应商数量，从源头提升采购竞争性。

物资采购管理部门根据处置需求和职责分工组织报废物资线上集中处置，确保处置竞价成交金额、处置合同金额、财务收款金额等流程一致性，竞价成交金额与财务收款金额一致。

采购实施部门组织对下单情况进行分析，严控超需求、超模型比例下单，按季度通报下单进度，核查合同总执行进度与实际需求进度一致性。

坚持自有人员自主下单、严格审批流程，采购实施单位协同需求单位建立采购人/下单人名单制，4月12日前全省完成采购人/下单人培训，并建立进入与退出名单制管理机制。

合理设置报价模型，考虑预算资金节约率，年度目标不高于20%

防范通过不合理条件造成多次招标失败转为非招标方式，严控单一来源采购占比不高于10%。

项目若需技术测试，不得设置不合理的测试技术指标要求，不得限制、排斥潜在供应商或倾向特定供应商，技术测试需提前划分标段。