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工程项目支出预算直接调用ERP核心中项目预算进行管控;成本费用类支出预算由各级单位预算管理员在供应链平台中导入，采购人在采购时选择匹配相应的支出预算，针对部分启用ERP核心总账预算控制的省级分公司无需进行成本费用类支出预算导入工作
公开询价有效应答供应商少于5家的应当重新询价，重新询价后有效供应商仍不足5家的，询价失败重新编制询价单再次询价，或经相关层级(集团公司/省分采购实施部门负责人或地市级管理层等)审批后继续实施
公开市场运营的产品标段供应商数量较多的，可对供应商进行分等级管理，其中第一等级(核心)供应商数量不少于5家
不属于法律法规规定的工程建设项目范围或属于法律法规规定的工程建设项目范围但未达到必须招标规模标准的采购,可在公开市场实施;社会化通用物资采购，可在电子超市实施
产品运营规则将根据供应链管理运营相关制度及本通用规则变化、产品发展趋势与产品运营等情况进行符合性核查、迭代优化
根据《中国联通保密项目采购实施办法(v1.0）》的管理办法，采购负责人依据采购需求内容，只能与组织采购需求部门保密人员共同编制采购方案。（×）
根据《中国联通保密项目采购实施办法(v1.0）》的管理办法，秘密项目的采购方案审批应由采购负责人当面送部门分管副总经理、部门总经理和采购需求部门总经理审签，按照本单位规定的审批权限应由公司领导签批的，当面送公司领导签批。（×）
3、根据《中国联通保密项目采购实施办法(v1.0）》的管理办法，采购负责人按照已批准的采购方案，组织编制采购文件。向符合条件的供应商发出采购邀请或招标邀请，并向有意愿参与的供应商发售采购文件。（√）
2、根据《中国联通保密项目采购实施办法(v1.0）》的管理办法，绝密项目的采购方案审批应由采购负责人当面送部门总经理和采购需求部门总经理审签，按照本单位规定的审批权限应由公司领导签批的，当面送公司领导签批。（√）
1、根据《中国联通保密项目采购实施办法(v1.0）》的管理办法，保密项目采购过程中因情况变化需改变采购方式的，必须重新履行认定核准手续。
