依据《中国联通询价采购实施办法》，询价采购不包括（）。

根据《中国联通应急物资保障预案》要求，应急采购流程适用于突发事件发声时，库存物资以外的应急物资保障，不可依据实际情况进行简化

中国联通应急物资保障主要分为集团公司应急物资保障、省级分、子公司应急物资保障和市级分公司应急物资保障

采购活动人员应严格自律，遵守相关法律法规及公司规章制度，自觉接受内外部监督、检查，积极配合投诉处理，涉及违法违规行为的将受到问责、追责处理

成本费用类的项目需求部门应以签报、会议纪要等形式明确采购需求

招标也可以分为依法必须招标和自愿招标。依法招标以自愿招标为主

采购计划管理是按照年度需求预测制定/修订年度采购目录，并按照年度采购目录制定物资保障计划的过程

工程项目支出预算直接调用ERP核心中项目预算进行管控;成本费用类支出预算由各级单位预算管理员在供应链平台中导入，采购人在采购时选择匹配相应的支出预算，针对部分启用ERP核心总账预算控制的省级分公司无需进行成本费用类支出预算导入工作

公开询价有效应答供应商少于5家的应当重新询价，重新询价后有效供应商仍不足5家的，询价失败重新编制询价单再次询价，或经相关层级(集团公司/省分采购实施部门负责人或地市级管理层等)审批后继续实施

公开市场运营的产品标段供应商数量较多的，可对供应商进行分等级管理，其中第一等级(核心)供应商数量不少于5家

不属于法律法规规定的工程建设项目范围或属于法律法规规定的工程建设项目范围但未达到必须招标规模标准的采购,可在公开市场实施;社会化通用物资采购，可在电子超市实施