下面哪一个不是项目管理的职能（）。

在设备保修期间内发生的设备质量问题，由物资部门组织物资供应商处理。

因设计造成的工程质量问题，由基建部门负责组织处理。

工程启动投产后，对于不能及时处理的遗留问题，基建部门负责办理工作票、进站手续等的配合工作。

工程启动投产后，对于不能及时处理的遗留问题，生产运行部门负责跟踪、组织、协调。

基建工程移交具备的主要条件：（1）已完成启动投产；（2）运行所需的工程资料（包括电子化资料、竣工图纸）、备品备件、专用工器具等已整理、补充完善并移交生产运行部门；（3）影响安全运行的主要问题已整改完毕并通过复检。

分、省公司是监督、指导、检查和协调管辖范围内基建工程的移交工作。

生产运行部门是运行单位（通常指超高压公司、调峰调频公司、地市级及县区级供电局）负责生产技术的部门。

建设单位（通常指超高压公司、调峰调频公司、地市级及县区级供电局、建管局、建设分公司）的基建工程管理部门，包括业主项目部。

质量管理工程师组织工程中间验收，参加启动前验收、质监工作，参加项目竣工验收。

业主项目经理审批施工单位报送的分包申请，审查分包队伍资质，监督分包招标，督促施工单位加强对分包队伍的安全管理。