项目承包商年度资信评价范围为（）在建工程或竣工移交生产所有基建工程的项目承包商的评价。

按照各指标在基建管理工作中的关键性、管理范围、管理【难】度，以及现阶段的工作重点设置指标的权重。

公司基建部每月通报各供电局月度评价指标结果，发布整体综合评价结果及评价简报，总结存在的问题，提出改进建议。

核查组对履约评价项目逐项进行复查，主要为现场检查，同时与负责评价的业主项目部、监理项目部、评审单位人员进行沟通，了解具体扣分原因并判断是否合理。

南方电网公司负责组织对承担500kV及以上项目的基建承包商评价资质能力核查及项目履约抽查工作。

施工单位应根据项目二级进度计划及时制定项目三级进度计划，报监理单位审核，业主项目管理机构审批。

一级进度计划有建设单位编制下达，用于建设单位和业主项目管理机构进度管控。

基建信息系统分角色使用信息系统，信息系统的应用与基建项目管理工作同步开展，业主项目部档案管理工程师负责录入工作的及时性。

各级基建部门负责下一级基建管理部门数据统计的监督、检查和纠错，保证指标数据准确。

基建报告事项中规定与基建工程建设相关的人身死亡安全事故及一级以上的安全生产事件必须按规定及时上报。

配网工程投产前1个月需成立项目启委会。