公司市场营销部牵头组织将投资额在1000万元及以上的20千伏及以上客户延伸需求纳入公司决策。

### 题干分析
题干提到“公司市场营销部牵头组织将投资额在1000万元及以上的20千伏及以上客户延伸需求纳入公司决策。”这里有几个关键点需要理解：
1. **市场营销部的角色**：市场营销部通常负责市场调研、客户关系、品牌推广等工作，而不是直接参与公司决策的核心部分。决策通常涉及更高层次的管理团队。
2. **投资额和客户类型**：提到的“投资额在1000万元及以上的20千伏及以上客户”，这说明这些客户的需求是相对高端和复杂的，通常需要更专业的团队来评估和决策。
3. **决策的性质**：公司决策通常需要综合考虑多个因素，包括财务、技术、法律等方面的意见，而不仅仅是市场营销部的意见。
### 例子联想
想象一下，一个大型建筑公司正在考虑是否接受一个价值2000万元的项目。这个项目涉及到复杂的工程技术、法律合规、财务风险等多个方面。虽然市场营销部可以提供客户的需求和市场趋势的信息，但最终的决策需要项目经理、财务部门、法律顾问等多个部门的共同参与。
### 深入理解
- **决策的多元性**：在公司中，决策往往是一个多层次、多部门协作的过程。市场营销部虽然重要，但它的意见只是决策过程中的一部分。

- **专业性与复杂性**：高额投资的项目通常涉及复杂的技术和市场分析，单靠市场营销部的判断是不够的。
### 总结
因此，题干中的说法是错误的，因为市场营销部不应单独牵头将如此重要的客户需求纳入公司决策。决策应该是一个多方协作的过程，涉及到多个专业领域的意见和建议。