针对不同基层班组的工作难点和重复性劳动较多的情况，班组信息化平台可以通过定制开发一系列专业记录管理的模块，如备品备件管理、设备台账信息、车辆信息等，其中与运行管理相关的有异常运行记录、调度运行日志等；与检修相关的有设备巡视记录、设备连接器测温记录等；与安全相关的有防误操作装置解锁情况、两票合格率统计表等，提升管理效果。()

加强班组建设，不断优化班组管理，提高班组（）能力是企业管理的一项长期战略任务。

班组团队成员基本分成先进者、落后者及中间层三种类型。在激励过程中 “肯定成绩，适时表彰；用足优点，发挥特长；创造机会，提高技能；找出差距，明确方向；改善环境，戒骄戒躁” 是对（）的激励手段。

在团队建设和全面质量管理中，（ ）管理则要求每个职工都要严格地按标准、按规程进行生产，相互间进行分工合作，并结合本职工作，开展合理化建议和质量管理小组活动，不断进行作业改善。

在团队建设和全面质量管理中，（ ）管理侧重贯彻落实上层管理的质量决策，执行各自的质量职能和具体的管理基层工作。

在团队建设和全面质量管理中，（ ）管理侧重制定企业的质量方针、目标，并协调企业各部门、各环节、各类人员的质量管理活动。

“班组文化建设的主要工作是通过标杆影响、评价引导、奖惩导向等方式，强化班组文化的落实〞 属于班组文化建设（ ）需要采取的方法。

管理的第一要素是（）

（）是生产活动中最重要的因素，是生产的具体实践者，解決好班组中“(）”的问题，就等于抓住了班组建设的关键。

在班组管理实践中，班组长不仅要管物、管事，还要管人，而且在人、财、物等生产要素中，（）是第一要务。

企业绩效增长与企业文化的关系是()。