控制论的三要素是：信息、反馈和控制。()

关于学习型班组的说法，（）最不恰当。

大多数班组成员很难从一开始就能进行准确的角色定位，且能独当一面，这就意味着企业要建立一套成熟的（）体系，帮助员工准确定位、快速成长。

班组长的作用有（）。

能源管理标淮要求组织应确保（）的人员具有基于相应教育、培训、技能或经验所具备的能力。

林班长的班组有员工60多人，如果他想充分发挥员工的多元互补优势，他需要运用(）。

企业文化是指企业在生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态，其核心是（）。

从理论研究的侧重点看，管理激励理论体系大体上由（构成。

班组长的角色定位有 “五个面对”，“五个面对”是角色定位的关键，其中，面对上司作为班组长要(）。

（ ）是指在计划期内完成一定（金额）产值的指标，是团队的基本任务。

在班组中，小张帮助小李做工作，但不承担责任，小张对小李是（）