班组长在()素质方面应能按计划进度完成各项工作任务和经济技术指标。

班组长是生产一线的监督员与管理员,需要对公司和班组的各项规章制度的执行情况进行监督检查,对制度的执行情况进行验证,及时发现问题,采取措施,确保各项规章制度的严格落实。()

班组长需要经常同生产管理组组长沟通,并且做到及时沟通,当生产进度出现问题时要分析原因及明确提出需要何种支持。()

班组沟通管理受时间、空间的限制,班组长与成员之间,班组成员之间可以随时、随地、按需进行沟通交流。()

个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯,是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具,是否有正确的工作思路与方法,等等。()

班组成员陷入低潮时,不要对其进行批评、处罚等负面激励,要多肯定员工的优点和曾经取得的成绩,以此来提升他们的自信。()

专业技术能力是指班组长需要具备的最基本的专业技能,除掌握班组各工位基础理论知识之外(全线通),还包括职务能力和职责能力。()

沟通对于班组管理非常重要,如果班组长和班组成员不能达成有效沟通,信息就无法流通,从而影响班组感情,出现关系不协调,最终影响班组工作效率。()

班组长的一个重要角色是:面对员工时要代表员工。()

管理技能包括专业技能、概括技能和人际技能。()

管理就是协调集体活动,以实现组织目标的实践过程。()