贯彻企业和车间有关专业管理和生产管理的实施细则;落实经济责任制的实施细则 ;执行各工种的岗位责任制和安全生产责任制 ;实行本班组所规定的某些制度 ,属于班组长的 ( )。

任何管理者都会面临一些混乱而复杂的环境,班组长应能看到组织的全貌和整体,并认清各种因素之间的相互联系,根据形势和问题果断地作出正确的决策。

企业安全文化建设是预防事故的“人因工程”,以提高企业全员的安全素质为最主要任务,因而具有保障安全生产的基础性意义。

班组文化主要包括班组精神、班组形象、班组文化活动三项内 容。

班组长对核心骨干的教育培训是提高班组生产力的重要管理方 法。

班组长要做到“以身作则,言传身教”,引导并培训班组员工 朝正确的方向努力。

特定职业对从业者有着与该职业相适应的道德要求，这就成为职业道德规范。

员工的本职工作＝日常工作＋改善

可以通过下列利用团队管理的技能开展班组工作：（1）理解团队的基本要素（目标、技能分工、相互配合、沟通）；（2）以具体事例说明在日常工作中的应用。

考勤制度是班组安全管理的基本制度之一。

人和人之间是有很大差异的，比如生活经验、思维模式、个性、工作方式、价值观和信念、文化背景、兴趣等的不同，会导致我们对事物的解释不同，在工作生活中，我们应尽量使自己的认识偏差最小。()