一个成熟的班组长应该具备的能力是 ( ),以避免对下属和其他员工产生负面影响。

为工厂创造价值是班组的最高使命。

总结自己的管理经验关键是:(1)不在于理论应用有多深,而在于实际的效果;(2)在于自身知识、管理技能的真正提升;(3)在于对问题本质的把握,也在于对问题的解决。

劳务公司提供的临时工分散到车间班组工作,由车间班组负责人领导。

班组长管理具有管得宽、管得细、管得直接、管得具体等特点。

班组团队是指由员工和管理层组成的一个共同体,是按照一定规则结合在一起的团队。

班组长是一线指挥官,因此提倡外科医生型。

班组思想政治工作就是班组对职工进行的法制教育和品德教育。

班组队伍建设要着力培育员工共同价值理念和团队意识,建立共同的学习愿景,创建创新型班组,培养知识型员工,造就一支爱岗敬业、技术精湛、作风过硬、团结互助的员工队伍。

班组行为实施的保证是卓越的管理。

班组长采用命令的管理方式最容易在班组内建立行为的一致性。