持续学习能力是指班组长从 ( )对 岗位履职要求的适应与发展进行的。

班组层面的员工干的是执行层面的事情,只要清楚自己的岗位职责、工作纪律、作业指导书等相应的规章制度就可以了,没有必要关注企业战略,这是高层关注的东西。

企业安全文化建设是预防事故的一种“软”对策,它对于预防事故具有长远的战略性意义

班务公开应遵循依法办事的原则,凡法规和上级要求让职工知情、参与决定和监督的事项,都应公开。

班组长有意识地进行角色示范、讲授以及指导是最主要的文化植入方法。

班组长的行为可以向新员工具体解释企业文化的作用。

班组文化是班组内部团结的纽带。

让员工参与提合理化建议和制定作业标准等,既能利用员工智慧,又能使员工感受到被重视,同时还使得员工在执行自己参与制定的内容时积极性更高,进而有效地提升执行力。

班组成员中,有各种性格的人。性格会直接影响到人的工作进度,进而在班组的人际关系、工作效率等方面造成一定的影响。

在班组团队建设过程中,要坚持原则基础上的民主。

人是生产活动中最活泼的因素,是生产的具体实践者,解决好班组中“人”的问题,就等于抓住了班组建设的关键。