以下不是班组长的作用的是( )。

班组成员以固定或动态结对等形式进行互保,不同班组成员之间不能进行结对互保。

班组长需要关注隐性成本、闲置成本和劣质损耗成本的发生情况。

班组工人管理员的设置应根据班组规模而定,较大的班组根据需要可设安全质量员和生活卫生员。

班组层面的员工干的是执行层面的事情,只要清楚自己的岗位职责、工作纪律、作业指导书等相应的规章制度就可以了,没有必要关注企业战略,这是高层关注的东西。

企业安全文化建设是预防事故的一种“软”对策,它对于预防事故具有长远的战略性意义

班务公开应遵循依法办事的原则,凡法规和上级要求让职工知情、参与决定和监督的事项,都应公开。

班组长有意识地进行角色示范、讲授以及指导是最主要的文化植入方法。

班组长的行为可以向新员工具体解释企业文化的作用。

班组文化是班组内部团结的纽带。

让员工参与提合理化建议和制定作业标准等,既能利用员工智慧,又能使员工感受到被重视,同时还使得员工在执行自己参与制定的内容时积极性更高,进而有效地提升执行力。