现代数字化组织具有以下( )三种模式。1数字化管理成立独立的业务部门；2数字化管理嵌入已有业务部门；3设立独立的数据化能力中心；4数据化能力中心嵌入已有业务部门

好的，让我们一起来分析这道题。首先，我们要理解题干中提到的“现代数字化组织”的三种模式。
1. **数字化管理成立独立的业务部门**：这意味着在组织中，数字化管理被看作是一项重要的业务，因此会成立一个独立的部门来负责这一块。
2. **数字化管理嵌入已有业务部门**：这种模式是将数字化管理的职责融入到现有的业务部门中，而不是独立出来。
3. **设立独立的数据化能力中心**：这里的关键词是“数据化能力”，这通常指的是一个专门负责数据分析和数据驱动的决策支持的部门。
4. **数据化能力中心嵌入已有业务部门**：这与第二种模式类似，但更强调的是数据化能力而不是数字化管理。
现在，让我们用一些生动的例子来帮助理解：
- 想象一家传统的零售公司，他们可能会选择第一种模式，成立一个独立的数字化部门来负责在线销售和数据分析。
- 另一家公司可能认为数字化是所有业务部门都应具备的能力，因此他们会选择第二种模式，让数字化管理融入到各个业务部门中。
- 如果有一家公司特别强调数据分析和数据驱动的决策，他们可能会选择第三种模式，设立一个独立的数据化能力中心。
根据这些信息，我们可以看到，选项A（123）包括了前两种模式，这两种模式都是现代数字化组织常见的做法。而选项B（234）、C（124）和D（134）中包含了第四种模式，但这并不是题干中提到的三种模式之一。