以下不属于班组信息化建设的作用和意义的是( )。

在班组中要灌输这样一个理念:班组的事就是大家的事。让每一个班组成员都参与进来,共同决定完成班组重大任务的工作方法、组织形式、运作组合、保证措施和作业调整,以及评价工作成绩和制定奖罚方案等。

沟通是一个双向过程,既要准确说出要表达的信息,也要用心倾听,不明白的地方积极提问。

班组长的领导艺术之一是组织作业人员自主检验,即员工自检。通过这种形式打破员工的惯性思维,即只注重产量而无视质量的思维模式。在企业里,要做到产量和质量互动。

班组“一班四检”制度的运用是安全文化的表现。

企业需要树立品牌,个人也需要树立品牌。

在企业、车间和班组的三级民主管理中,企业民主管理是基础。

民主是指在一定范围内,按照平等和少数服从多数的原则来共同管理组织事务的组织制度。

进行企业安全文化教育培训,就是要使员工在头脑中自觉形成安全生产的惯性思维与模式,使之成为人们潜意识中的行为规范,实现真正意义上的“我要安全”。

班组长比较适合双向沟通,而班组成员更喜欢单向沟通。

班组长解决现场问题须做到“三直三现”,马上解决。班组长要将问题在现场解决处理不属于“三直三现”。