逻辑的思维法包括( )。

团队利益和员工的自我发展会发生冲突。

新员工未取得上岗证时,独立操作要有专人监控。

班组长关键是要完成生产任务,对企业文化理解深不深不要紧。

在班组中要灌输这样一个理念:班组的事就是大家的事。让每一个班组成员都参与进来,共同决定完成班组重大任务的工作方法、组织形式、运作组合、保证措施和作业调整,以及评价工作成绩和制定奖罚方案等。

沟通是一个双向过程,既要准确说出要表达的信息,也要用心倾听,不明白的地方积极提问。

班组长的领导艺术之一是组织作业人员自主检验,即员工自检。通过这种形式打破员工的惯性思维,即只注重产量而无视质量的思维模式。在企业里,要做到产量和质量互动。

班组“一班四检”制度的运用是安全文化的表现。

企业需要树立品牌,个人也需要树立品牌。

在企业、车间和班组的三级民主管理中,企业民主管理是基础。

民主是指在一定范围内,按照平等和少数服从多数的原则来共同管理组织事务的组织制度。