相较于制造执行系统(MES)的以生产运行为核心，制造运营管理(MOM)系统将()并列起来，使用一个统一的通用活动模型模板来描述，并详细定义了通用活动模型内部的主要功能及各功能之间的信息流。

作为班组长,经常会碰到企业的利益与员工的利益相矛盾的状况,班组长应该尽可能找到企业利益与员工利益的平衡点,争取双方都能够接受。

影响企业文化的重要因素是企业利润。

肢体语言在沟通中发挥重要的作用。

安全生产监督检查人员应当忠于职守,坚持原则,秉公执法。

班组长必备的五大兵法是制度要“细”、管理要“严”、处事要“公”、待人要“诚”、自身要“硬”。

从管理学的角度来看,班组民主管理的核心理念就是以人为本,强调人人平等。

手工修饰车门外板时,老师傅干得很漂亮、很潇洒,对新人来说却很勉强,为此王师傅研究出一种修饰工具,使新手快速上手,这也属于员工改善范畴。

有人说:“要工作得好,需要分权,要使分权运转得好,需要目标管理。”这句话不适用于生产基层班组。

团队利益和员工的自我发展会发生冲突。

新员工未取得上岗证时,独立操作要有专人监控。