()强调的是对事物间的联系进行前所未有的思考，从而发明出新事物的思维措施。

每个员工都需要有一定程度的压力,但压力过大会让人出现问题,缺乏热情总是会导致过度压力

班组长越过直接领导,找总经理报告工作,会致使中间岗位的设置,失去存在的意义。

团队建设中,竞争是团队的核心。

管理班组成员,学会倾听会比说教、扣钱的效果要好得多。

生产期间,应要求全班职工都要积极提出一些合理化建议,充分发挥民主监督作用。

班组事务公开的一项重要考量指标就是公开的时限,即在规定公开内容、公开形式的同时,要规定公开时限。

班组长在平时工作中,做事公正是最基本的前提。

班组长应根据技术、岗位、能力大小、动作快慢合理搭配组合劳动力,发挥群体效能。

班组理念的产生是班组成员在管理实践与生产作业过程中萌发了一些新的价值理念。

安全文化不需要物质实体就可以在生产实践中表现出来。