优秀的专业技术人员总是带着问题去考虑工作，强烈的()是思维的动力，这一意识能促使他们去发现问题、解决问题，直至创新。

班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。

班组文化表现系统,即班组文化的外在展现,是将卓越班组的优秀文化成果进行展示和渗透的工具。

每个员工都需要有一定程度的压力,但压力过大会让人出现问题,缺乏热情总是会导致过度压力

班组长越过直接领导,找总经理报告工作,会致使中间岗位的设置,失去存在的意义。

团队建设中,竞争是团队的核心。

管理班组成员,学会倾听会比说教、扣钱的效果要好得多。

生产期间,应要求全班职工都要积极提出一些合理化建议,充分发挥民主监督作用。

班组事务公开的一项重要考量指标就是公开的时限,即在规定公开内容、公开形式的同时,要规定公开时限。

班组长在平时工作中,做事公正是最基本的前提。

班组长应根据技术、岗位、能力大小、动作快慢合理搭配组合劳动力,发挥群体效能。