钻木取火的发明是摩擦生热经验的启示，轮子的发明源自圆木滚动省力经验的启示，这表明( )。

班组是企业管理流程的前端价值创造单元,是推动企业改革发展的中坚力量

班组长是一个班组成长的基石,要不断去学习新知识,不仅要在理论上提升高度,在实际生活中也要不断地提升高度。

班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。

班组文化表现系统,即班组文化的外在展现,是将卓越班组的优秀文化成果进行展示和渗透的工具。

每个员工都需要有一定程度的压力,但压力过大会让人出现问题,缺乏热情总是会导致过度压力

班组长越过直接领导,找总经理报告工作,会致使中间岗位的设置,失去存在的意义。

团队建设中,竞争是团队的核心。

管理班组成员,学会倾听会比说教、扣钱的效果要好得多。

生产期间,应要求全班职工都要积极提出一些合理化建议,充分发挥民主监督作用。

班组事务公开的一项重要考量指标就是公开的时限,即在规定公开内容、公开形式的同时,要规定公开时限。