破除经验型思维定式的核心是冲破经验的(),把经验上升到理论。

协调工作只需要重视与上司的沟通就行了,对其他人的沟通不用重视。

团队和个人相比,最大的区别在于团队具有共同性和交互性,也就是说团队成员有共同的愿景,完全服从团队,成员之间相互信任、承担义务。

推行民主管理是搞好班组管理的一个非常重要的途径

合格的技能是保证工作质量和产品质量的前提。

技能素质是指具有能够胜任某一具体工作的岗位技能

事前计划不周详,事中管理执行不到位,事后检讨不改进,没制定工作目标是班组长管理过程中需要注意的问题。

班组安全文化建设是把安全上升到文化这个概念来认识的,提倡以人为本,重视人的生命价值的理念。

领导对员工的赏识、工作本身、事业发展前景等都构成了激励因素。

只要是在其他班组有效的管理经验,就能照搬。

工作协调的核心目标是使事情做得更好、更有效。