( )是为了更好地创新，创新是对已有成果的创造性的继承。

班组长在日常工作中,办事公正是一个最起码的前提。

班组文化要紧密结合企业精神、企业宗旨、企业使命开展工作,并加以概括和提炼。

班组建设的核心是提高班组成员整体素质。

班组长是一线指挥官,因此提倡埋头苦干。

班组建设的要素是民主管理和团队精神。

班组长影响着决策的实施;班组长既是承上启下的桥梁,又是员工联系领导的纽带。班组长是生产的直接组织和参与者,所以班组长应既是技术骨干,又是业务上的多面手。

企业文化是共性和个性的统一体。

班组民主管理是班组成员依照法律规定,通过一定的行为规范,对班组权限范围内的事务行使民主管理权利的活动。

效益第一原则是班组长可采纳的最好的领导方式。

协调工作只需要重视与上司的沟通就行了,对其他人的沟通不用重视。