()是创新的重要来源。

危险预知活动是班组安全文化建设的主要内容。

成功的团队具有专业技能能力、干成事情的能力、人际关系能力三种能力。

企业文化就是企业标志。

班组组织建设的两个保证条件是:垂直指挥和横向联系。

班组长在日常工作中,办事公正是一个最起码的前提。

班组文化要紧密结合企业精神、企业宗旨、企业使命开展工作,并加以概括和提炼。

班组建设的核心是提高班组成员整体素质。

班组长是一线指挥官,因此提倡埋头苦干。

班组建设的要素是民主管理和团队精神。

班组长影响着决策的实施;班组长既是承上启下的桥梁,又是员工联系领导的纽带。班组长是生产的直接组织和参与者,所以班组长应既是技术骨干,又是业务上的多面手。