物资管理信息化包括设施的信息化和( )的信息化两部分。

企业文化的三大作用是约束力、凝聚力、原动力。

班组长处于各种关系的交汇点,要协调上下级之间、班组之间、班组成员之间的关系,化解矛盾,促进各方面关系的和谐。

班组的创新力建设可有可无。

危险预知活动是班组安全文化建设的主要内容。

成功的团队具有专业技能能力、干成事情的能力、人际关系能力三种能力。

企业文化就是企业标志。

班组组织建设的两个保证条件是:垂直指挥和横向联系。

班组长在日常工作中,办事公正是一个最起码的前提。

班组文化要紧密结合企业精神、企业宗旨、企业使命开展工作,并加以概括和提炼。

班组建设的核心是提高班组成员整体素质。