( )在《经济发展理论》中首先系统地定义了创新的概念。

作为班组长,在努力使班组成员的发展符合他们需要的同时,还必须确保班组成员的发展与企业和班组的目标一致。

班组长执行规章制度应公平公正、始终如一。

班组隐患排查与治理是安全文化的表现。

作为团队“领头羊”,班组长应该树立威信、灵活沟通、善于激励、科学授权。

文化建设必须依靠管理者强力推动。

推式激励是激励员工的唯一有效的方法。

企业文化的三大作用是约束力、凝聚力、原动力。

班组长处于各种关系的交汇点,要协调上下级之间、班组之间、班组成员之间的关系,化解矛盾,促进各方面关系的和谐。

班组的创新力建设可有可无。

危险预知活动是班组安全文化建设的主要内容。