()主要应用于各类汽车零部件的弧形焊接工作。

管理者面对部下,应站在代表督导者的立场上,用领导者的声音说话。

管理是随着生产的发展不断完善的,十全十美的管理系统并不存在,管理是存在缺陷的。

班组定岗之后,班组的标准人数就能基本确定。

核心骨干培训的要求是培训骨干必须具备一定职业素养且技术基础较好。

班组长在进行指导管理时应该以激励为主,并提出发展建议,切忌影响了班组士气和工作效率。

作为班组长,在努力使班组成员的发展符合他们需要的同时,还必须确保班组成员的发展与企业和班组的目标一致。

班组长执行规章制度应公平公正、始终如一。

班组隐患排查与治理是安全文化的表现。

作为团队“领头羊”,班组长应该树立威信、灵活沟通、善于激励、科学授权。

文化建设必须依靠管理者强力推动。