班组创新管理的核心目的是( )。

班组民主管理会是班组民主管理的基本形式。

班组文化的建立方式同企业文化的建立方式是相同的。

班组长作为一线的指挥者,发布命令的准确程度,应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样准确,否则容易产生歧义,造成工作事故。

征求部属意见的两个原则是:独立性原则和从众性原则。

团队的整体绩效要大于团队各成员个人绩效之和,这是团队的基本特征,也是团队与一般群体的本质区别所在

4M1E(人、机器、材料、方法、环境)的变化点管理中,Man是指现场的所有人员,包括管理人员和作业人员。

可以借助反馈激励机制的建设实现对安全文化管理工作的改进,鼓励员工在发现规章制度中不合理条款时及时反馈,按照反馈的内容重要性以及意义标准等提供相应的奖励激励措施。

团队和个人相比,最大的区别在于团队具有共同性和交互性。

爱岗敬业的基本要求表现在树立强烈的事业心和责任感。

随着团队的成熟,团队成员像致力自己的目标一样致力团队其他成员的目标,这是指团队工作中协作的优势。