()是检验真理的唯一原则，也是检验专业技术人员学习、思考的广度、深度、正确程度的唯一标准。

企业文化的主要内容就是企业的文体活动。

班组长应用管理层次理论,首要任务是明确自己的分管领导是谁。

派遣员工参加外部培训是一种企业福利。

新型组织结构是网状的,组织变得扁平与多边,这样可以为个人提供更多的关联和机会,层级减少也利于个体成员之间的交流与合作。

,新型组织管理的薪资以员工的技能为基谁,更有利于建设高水平的员工队伍。

班组民主管理与行政管理同企业管理一样职责清晰、分工明确。

在沟通时,为确保理解,最好的方式是重复对方原话。

班组长工作十分具体、琐碎、微观,很难与领导行为挂上钩,因而班组长不是一级领导者。

优秀班组长的管理工具包括5S管理、目视管理、看板管理、零缺陷管理。

在奖罚中必须做到奖罚分明,因为大功小赏会显得没气度;小功大赏会造成他人不服;无功受赏会引起众怨;大过小罚表示领导者在袒护某些人;小过大罚表示领导者待人苛刻;无过受罚则是领导在有意报复。正确的奖励并不总是高效地激励员工,错误的奖励却一定会挫伤某些人的积极性。