通过多学科、多领域的技术融合聚变，以获得创新突破的是()。

文化可以理解为是一个群体在解决其外部适应性问题以及内部整合问题的过程中发展出来的、共享的认知模式。

价值观对于班组团队建设的发展方向没有影响。

班组文化建设对于促进企业和班组的发展、激发员工的工作潜能、提升班组管理的有效性、提升班组的核心竞争力有着至关重要的作用。

对于班组日常管理和生产安排,班组长有决策权。

班组管理中的“亲”,是指班组中要有亲和力,要让班组成员感觉班组是真正的职工之家,在班组中形成和谐的工作气氛。

,班组长和下属进行较长时间的谈话时,采用“打一巴掌揉三揉,别一棍子打死”的“双色糕”式的谈话法。

班组长的管理对象主要包括人、设备和时间等。

组织仪式是指组织各种班组文化活动或仪式来加强班组成员之间的交流,提高班组成员对班组文化的认同感,从而提高班组的凝聚力和向心力。

在员工还未形成安全工作自律的情况下,要教育、培养员工自觉执行生产规章制度,做到令行禁止。

根据群体心理特点,班组应建立良好的反馈机制、良好的调整机制、良好的诱导机制。