创新能力强的人，()总是十分广泛，对任何事情总是抱有一种好奇的心理，他们总是善于在自己接触到的现象，特别是新奇的现象面前提出问题。

班组长做好定岗定员可以保障生产班组整体工作的畅通。()

班组长是现场管理的第一责任人。()

团队成员强调一专多能,要求能够比较熟悉团队内其他工作人员的工作,保证工作顺利进行。()

班组文化是企业文化的有机组成部分,是指班组成员共同认定的思维方式和办事风格,是班组成员付诸实践的共同价值观体系。()

团队与基层组织的区别在于,基层组织只是规定完成的任务,没有符合理想、认同感很强的业绩目标;成员之间相互影响主要表现在交流信息、经验或看法上,相互之间不互补;只要求每人尽职尽责,不是共同承担责任。()

生产安排最重要的是依据生产计划,日常管理中班组长应对人员、设备、方法、材料娴熟,才能正确地指导员工,帮助员工在工作中作出正确的判断。()

班组技能建设要健全员工的培养、使用激励机制,完善员工绩效考核和评价,开展岗位技能认证和员工能力评估,培养一专多能型人才。()

沟通的两个基本原则是没有利益冲突、地位平等。()

作业观察是班组长的事情,只要班组长长期性展开作业观察,标准作业的有效执行就有了保证。()

克服身份制度的负面影响,借用身份认同激活组织成员,是管控到赋能的途径。()