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根据理赔线上作业中心建设管理指引,关于线上作业授权的范围,包括调度、()、智能核损核赔等权限。授权遵循“集中管理、从人授权、机构差异化配置、动态调整”的原则。
根据理赔线上作业中心建设管理指引,关于线上中心的组织架构中,分公司本级理赔服务部内设线上中心,作为分公司理赔服务部二级架构组织,接受部门经理室直接领导,实行分公司本级()管理。
根据理赔线上作业中心建设管理指引,关于线上中心的职场建设模块,分公司线上中心须保持设置独立职场,满足人员物理集中、承载线上管理设备的相对固定的办公职场。
根据理赔线上作业中心建设管理指引,关于线上中心的基础配置,应内设两类专职岗位,包括()
根据理赔线上作业中心建设管理指引,关于线上人员配置,其中分公司每亿元车险保费,或每年服务1万件车险立案量,可配置()名线上作业人员
根据理赔线上作业中心建设管理指引,关于线上案件处理率的占比,在2023年底,试点分公司线上案件处理率要求不低于(),且力争在2023年底,试点分公司线上案件处理支持辐射覆盖分公司全域机构
根据理赔线上作业中心建设管理指引,关于队伍建设标准,线上中心队伍初期组建,应满足10亿以下车险保费规模配置()人,10亿及以上车险保费规模配置()人的基本标准。
根据理赔线上作业中心建设管理指引,对于线上中心的日常管理,分公司新建理赔线上作业中心,无需严格按照总公司管理要求,可自行推进标准化建设。
根据理赔线上作业中心建设管理指引,对于线上中心的搭建,总公司建立验收审核机制,分公司建设完成线上中心,须经总公司验收通过后,方可配置分公司线上作业运营平台权限,正式投入线上作业运营。
根据公司理赔实物反洗钱类单证要求:线上理赔人员处理整案超万元被保险人为自然人案件需收集那些反洗钱材料。
