公司物资部是公司物资品控工作的归口管理部门。

（）是通过物流管理组织对整个物流活动进行的计划、组织和控制工作。它是通过对物流的计划—实施—评价过程反复进行的，内容十分广泛。

物资（）是按照品种、规格、质量、数量、供应时间、供应地点和主要用途编制的。是物资计划中的一个主要计划。

通俗地讲，MRP是一种“既要（），又要不出现物料短缺”的计划方法。

（）就是用计划来组织、领导、监督、调节物资的分配、供应和经营的一项管理制度。

物资经济活动分析的内容，取决于物资生产经营活动的（）。

为了保证重点工程的顺利进行，应经常对重点工程所需关键物资进行（）和计划修改。

（）不是一般的平衡，而是带有全局观点，抓主要矛盾抓重点的平衡。

一般而言，对于容量大，距离远的运输，成本最低的是（）。

（）是在商品输送或储存过程中，为保证商品的价值和形态而从事的物流活动。

“JIT”指的是（）。