所谓采购管理，就是指为保障电力企业物资供应而面对电力企业采购进货活动进行的（）。

零售企业的配送是在百货商店、连锁商店、超级市场、大卖场、邮购商店等商业企业的物流过程中产生的。在商流与物流分离的条件下，零售企业的物流形态有从生产企业、批发企业等购进商品的采购，有将商品通过配送中心转运到各个连锁店和分销店的配送，还有把商品直接送到消费者手中的直销物流等。（）

对于家庭大件家电、家具等用品主要采取商店配送的方式，由于需求的随机性及配送的计划性不强，许多情况是采取即时配送方式。（）

无储存作业的配送作业是以转运为主要职能，在流通实践中，主要从事配货和送货作业，其本身不设储存环节，通常储存环节在供应商处或第三方。（）

当单个客户的配送数量不能达到车辆的有效载运负荷时，就存在如何集中不同客户的配送货物、进行搭配装载以充分利用运能和运力的问题，这时就需要配装。

ABC分类管理法中：A类库存品：其年耗用金额占总库存金额的15%~20%，品种数占总库存的60%~65%。

ABC分析法源于ABC曲线分析，ABC曲线又叫帕累托曲线。

由于库存的存在，掩盖了许多管理上存在的问题。

企业的零库存就是三个“JIT”，即准确采购、准确送料、准确配送。

库存会占用企业大量的流动资金，增加企业的库存成本。

物资出库应贯彻“后进先出”的原则。