风险管理包括的最后一个过程是(  )。

第一步:识别风险。您和您的团队发现、识别并描述可能影响项目或其结果的风险。您可以使用许多技术来发现项目风险。在此步骤中，您开始准备项目风险登记册。 第二步:分析风险。一旦确定了风险，你就要确定每种风险的可能性和后果。您可以理解风险的性质及其对项目目标和目标的影响。这些信息也被输入到您的项目风险登记册中。 第三步:评估风险或给风险排序。你通过确定风险大小来评估或排序风险，风险大小是可能性和后果的组合。你要决定风险是否可以接受，或者是否严重到需要治疗。这些风险排名也被添加到您的项目风险登记册中。 第四步:应对风险。这也被称为风险应对计划。在此步骤中，您将评估最高级别的风险，并制定计划来处理或修改这些风险，以达到可接受的风险水平。你怎样才能在增加机会的同时将消极风险的可能性降到最低呢?在此步骤中，您将创建风险缓解策略、预防计划和应急计划。并且您将最高等级或最严重的风险的风险处理措施添加到您的项目风险记录中。 第五步:监控和检查风险。这是您进行项目风险登记并使用它来监视、跟踪和审查风险的步骤。