（）发现有违反本规程的情况，应立即制止。

（）配合计划发展部做好电量下达，电量考核指标的汇总上报工作。

（）负责年度电量任务目标的制定、分解和落实工作。

（）负责对各部门生产指标的完成情况进行核实，并上报绩效考评管理办公室。

在年度计划发布后，对因部门工作失误漏报而增补的项目，每项考核责任部门（）元。

参加评审工作的人员迟到、早退、中途退场，考核责任人（）元。

招标管理标准的检查与考核，由（）负责提出考核意见。

根据上级公司的批复，由计划发展部及项目申请部门配合华电新疆公司集采中心进行采购；如属于公司自行负责零星和应急采购范围工作，由计划发展部提前（）天在中国华电集团公司招标与采购网上发布采购公告。

技术文件由（）负责编制技术规范书，并组织审查，将电子版及纸质文件报招标工作组。

完成紧急采购后，属于新疆公司管理范围的，各部门须将紧急采购内容及原因说明报新疆公司物资管理部门备案。每()备案一次，将紧急采购内容补报至下月采购计划中，并附公司审批决策文件。

单项合同估算价金额≥（）万元外委项目必须首先取得新疆公司相关业务部门同意外委的批复后方可上报采购计划。