四不放过内容是什么？

公司招标活动严格执行保密制度和回避制度

公司成立采购领导小组，组长由党委书记担任，副组长由总经理担任

技术文件由项目申请部门负责编制技术规范书，并组织审查，将电子版及纸质文件报招标工作组。

物资部门，负责公司物资类采购的日产管理工作。

根据上级公司的批复，由计划发展部部及项目申请部门配合华电新疆公司集采中心进行采购

由签约单位确定的合同管理机构归口统一管理合同, 建立健全合同管理制度。有关人员应当严格遵守企业保密规定，不得以任何形式泄漏合同涉及的商业、技术秘密。

单项合同估算价金额≥5万元外委项目必须首先取得新疆公司相关业务部门同意外委的批复后方可上报采购计划。

达到新疆公司管理范围金额的工程类、服务类、货物类拟采用单一来源采购方式的，项目部门需通过OA一事一文上报采购请示，经新疆公司组织审查批复同意后方可实施。

合同签订原则：未履行本单位合同审批流程不得签订；未经外聘律师审核不得签订；应报公司审批但未履行审批手续不得签订。

信息化项目单项合同估算价10万元及以上～1000万元及以下