（）需执行“三核对”：核对设备故障现象;核对行调命令;核对现场汇报道岔开通位置与所需进路是否一致。

“一键开站”若未成功升起卷帘门（3号线一期无远程控制）车站应立即上报生产调度并通知委外维修人员，然后使用遥控器、就地控制盒操作开启门体。若无法开启，立即采用手动拉链条开启卷帘门。

各站白夜班行值交班时，需将《故障报修登记簿》纳入交班内容，接班人员需知晓故障处置进度，并与交班人员共同检查填写是否完整规范

卫生间范围内手动水龙头、两纸一液及元器件归属保洁维修

卫生间范围内感应器水龙头冲水器，设备区手动水龙头，洗手台整体归属保洁维修

一体化维修管辖故障48h内处置故障流程：由站务人员拍照发现场维修组联络群，按信息初报格式描述故障内容，做好现场防护，同时由值班站长安排人员通知现场维修组进行处理，并按要求填写《故障报修登记簿》，做好维修记录，完成后由维修组成员将修复照片发维修组联络群，车站把控处置质量，做好闭环

分公司内部应急物资调用遵循“就近调配、抢险第一”原则，应急物资管辖部门需积极配合应急物资支援调配工作

正线预警的发布、变更、解除以线网指挥中心发布调度命令为准，场段以车场调度调度命令为准。

依据发生各类突发灾害、灾难的可能性或突发事件的发展趋势等因素，分公司预警分级比照运营公司预警分级由低到高分为蓝色（一般）、黄色（较重）、橙色（严重）、红色（特别严重）四个级别

突发事件初期，正线由属地车站值班站长立即担任现场指挥，场段由车场调度立即指定场段属地管理单位一名专业人员担任现场指挥

Ⅰ级响应由运营公司党委书记、董事长任组长，Ⅱ、Ⅲ级响应由运营公司总经理任组长，Ⅳ级响应由运营公司副总经理任组长